近期，在乐视大屏达千万级用户规模之后，乐视开始试水“开放内容”建设，同时提供了一套大屏开放内容建设的方案：
从这套方案看，乐视将为内容商、优秀PGC、演出市场（曲艺、话剧、演唱会）、品牌广告主等第三方合作伙伴，提供包括乐视云、运营、营销等全平台的开放，而不仅是入口的开放。按照乐视致新总裁梁军的解释，“让他们无缝整合到乐视生态系统中，形成一致的用户体验和更高的商业价值。”
这种“整合”做法，与此前友商们那种只是入口开放、做内容聚合完全不同。准确的说，其为内容开发们提供了一个既有优质流量、便于运营，还能够有效实现商业价值变现的重要大屏互联网平台。某种意义上，这将促进大屏互联网内容开发市场的繁荣。为此，有业内人士调侃，看来内容CP只有在乐视电视上才不做“二等公民”。
梳理一番，乐视大屏“开放内容”建设中整合模式将为内容开发者们带来以下五大特有福利：
1、更多入口，更多导流
为了解决目前互联网电视内容杂、体验差的痛点，乐视采取了“整合”模式搭建大屏内容平台，与合伙伙伴共谋发展。一方面，打破乐视体系资源局限，迅速搭建起自己丰富多样的内容平台；另一方面，为这些内容做了统一的“桌面化”“标签化”处理，从而可以为用户提供统一极致的体验。
这向内容cp开放了更多入口，也为他们提供了大量流量资源和曝光机会。
比如，开放点播入口，将合作伙伴的内容精彩呈现；开放系统搜索入口，搜索首页让来自不同内容方的精彩内容统一展现，让用户最快速找到自己喜欢的内容；开放播放记录入口，用户不用关心内容来源，还是像以前一样使用播放记录，无论加入多少个第三方内容，均满足用户一致体验的需求；融入智能导视内容增强与用户的互动；赋能AI能力，为合作伙伴提供统一的乐视标签系统，支持一致体验的深度运营，用户需求的千人千面就真实的得以实现，而且用户体验和之前的乐视完全一致；开放多桌面的互相导流和推荐，并将桌面与点播内容彻底打通。
2、云平台支持
事实上，通过开放的乐视云平台，可以将内容供应商从即将过时的运营和分销模式中解放出来。
利用乐视云平台，在内容传输和上网服务方面，内容提供商将能够最大限度地发挥他们的内容价值，并通过大规模发布降低运营费用，增强在观众中的知名度和影响力。
据悉，乐视云视频平台已经覆盖全球超过60个国家和地区，超过750个CDN节点，物理带宽总储备超过30T，能够承载日均亿级设备访问，支持千万并发直播；链路质量全网秒级收集，多维度实时调整传输策略实现妙级分发；零秒起播超高加速视频流畅度打造极致体验。
3、强大的运营能力支持
乐视也将生态价值赋能内容开发者，通过入口(桌面、轮播频道、搜索、播放记录、智能导视)、AI能力(统一的标签系统、桌面间及桌面与轮播打通)、数据(行为数据、商业化数据、行业数据)等方面诠释生态能力的开放，从而帮助内容开发者提供运营支持。
比如，开放数据能力，提供系统的数据支持：用户行为报告、商业化报告、整体行业报告。通过利用包括观星系统在内的强大的后台数据系统，全程收集、追踪用户的行为数据，在对用户进行深度洞察和分析的基础上提供专门定制的用户行为报告、商业化报告和整体行业报告，以便能更好的在超级电视完成高效运营。
简言之，乐视把碎片化的、不同场景下的用户信息做更多的整合，形成用户行为相对完整的轨迹，可实现内容和服务的“精准推荐”，同时内容开发者也可以通过后台数据清晰看到自身内容情况，便于以后进行相关调整。
4、联合营销的支持
不只互联网内容服务，营销能力开放也是乐视大屏开放战略中的重要一环。
超级电视对用户有了相对完整的“画像”之后，实现内容和服务的“精准推荐”，这也是未来乐视超级电视系统地进行精准营销的利器。
尤其基于乐视搭建的成熟的大屏营销系统，包括乐视云平台（智能云）、方舟系统（广告服务）、BOSS（一站式商业）、AI（智能算法）、观星系统（用户洞察）等，帮助广告主实现精准营销的同时，也为内容提供商们提供了能够实现商业价值变现的机会。
以超级电视的《水皮杂谈》为例，乐视从内容存储、分发到编解码提供技术支持，同时，桌面、智能推荐运营提供开放的运营能力；并提供全生态全终端的营销推广支持。乐视可以为一个视频内容提供完整生态能力的支撑。
5、用户运营计划
这里有着更为成熟用户运营计划。
乐视还打造专属于超级电视用户的成长计划：乐范儿（LeFamily），根据用户行为给予VIP值，通过VIP值及匹配权益识别活跃用户、激励活跃用户、引导用户享受更多的生态开放服务。
每一个超级电视的联网用户都将自动成为乐范儿，享有包括和电视用户相关的各种福利、信息等，一切都会在VIP桌面上完整提供入口和呈现。所有第三方合作伙伴都可以参与到这个成长计划，一起和乐视用户共享乐视生态开放带来的福利。