做地产，抑或是做手机，对财务出身的蒋超来说并没有太大的不同，他身上承载的是置之死地而后生的勇气和希望，就算不是手机，酷派也会在别的地方重新起来。
带有“荣耀”光环的刘江峰也没有办法拯救酷派
酷派CEO刘江峰离开酷派的消息终于尘埃落定。
8月31日，酷派CEO刘江峰发文“COOL M7线下渠道首销即将开启”，并称“收山之作，尽情光临。”当天晚上，酷派集团发表公告，首席执行官刘江峰因希望投入更多时间于个人事务上而辞任，董事会藉此机会对刘江峰担任首席执行官之任期内对本公司作出的宝贵贡献表示感谢。同时蒋超成为酷派集团的新CEO。
带有“荣耀”光环的刘江峰也没有办法拯救酷派，这个曾经作为“中华酷联”四小龙之一的手机。
2014年上半年，酷派手机市场份额超过10%、连续4个月4G销量第一，曾一度占领超过20%的4G市场份额，营收规模达到249亿港元；然而根据酷派2016年发布的未经审计的业绩报告显示，酷派2016年营收同比减少45.5%，截至2017年7月31日的营业收入约为港币27.16亿元，同比下滑约52%，且流动资产已低于流动负债，偿债压力加大。如今的酷派集团，以每股0.72港元的价格，处于长期停牌状态。
01 因果早定
酷派不是从刘江峰接手的时候才开始衰退的。早在2014年——也就是酷派势头最好的时候，就已经埋下了伏笔。
2014年，4G迅猛发展，而当时的“中华酷联”却在3G上铺垫了太多资源，2014年下半年，国资委要求三大运营商削减20%的行销补贴，且在3年内连续降低，这导致了2015年酷派营收下滑超过40%。
4G的快速发展是任何人都没有想到的，就像第二次工业革命来临之际、英国深陷在第一次工业革命之中一样，酷派深受其害：手机中国联盟秘书长王艳辉在接受《第一财经日报》采访时候称，当年的酷派一直在清库存。
如果说市场环境无法预测是天灾。那么原酷派大股东郭德英导致的酷派、奇虎360和乐视的“三角恋”，无疑就是战略失误了。
若是酷派当初能够抓紧时机，和360好好合作，也许今日的酷派也就不会是这一番模样
2014年12月，奇虎360向酷派投资4.0905亿美元成立合资公司奇酷，奇虎360持有该合资公司45%的股权，随后2015年，郭德英又找了贾跃亭，将7.8亿股酷派股份转手给乐视；360和酷派反目成仇，乐视接手酷派，郭德英隐退，刘江峰入主。
随后的故事就和乐视分不开联系，已经深陷泥潭的酷派不仅没有从乐视获得帮助，反而被乐视接连不断的坏消息拖累，乐视危机的发酵，导致酷派股价一跌再跌，于是雪上加霜，泥足深陷。
事实上，若不是郭德英一心想找接盘侠，能够抓紧时机，迅速跟上，和360好好合作，也许今日的酷派也就不会是这一番模样。然而一切都没有如果，商场如战场，一着不慎，满盘皆输。
02 专攻国外还是做地产？
酷派目前虽然情况不佳，但也非山穷水尽。
在1999年进入手机终端以来，酷派在科研方面投入了大量精力，研发人员的数量几乎占酷派总员工数量一半，每年投入的研发资金占总营收的10%，因此酷派手中有7000多项专利，90%以上为发明专利。
除此之外，酷派还存在一些供应链话语权，做手机，虽说回不到2014年的风光，但是并不意味着已经无可救药。
根据外界猜测，国内的酷派将会主攻房地产行业，事实上，酷派有庞大的地产资源
虽说国内情况不好，但酷派在海外经营的势头可以说十分优秀了。酷派方面的数据表示，其海外业务覆盖全球33个国家，而2015年到2016年，酷派海外业务出货量有150%的增长，达到500多万台。
之前的应届生解约风波中，300名应届毕业生被解聘，酷派员工就此事表示酷派在2017年的战略重心会转移海外，中国区将不再是重点。
根据外界猜测，国内的酷派将会主攻房地产行业，事实上，酷派有庞大的地产资源，这些资源包括深圳南山区的酷派信息港、东莞松山湖的全球研发中心等，吸引了各家诸如碧桂园、京基等地产公司的目光，根据媒体估计，这批地产估值达到100亿元。
03 老将出马
无论酷派的情况再怎么糟糕，依然有人对其充满希望。
原酷派副董事长蒋超就是其中一个，这位临危受命的董事长曾经在微博里发出这样的呐喊：“我，从来不是一个人在战斗，因为我是亿万屌丝里的一员，我们要有勇气抗争任何黑暗势力，即使哪天我先倒下，我也是屌丝里的杰出代表，是国家的脊梁”。
做地产，抑或是做手机，对财务出身的蒋超来说并没有太大的不同，他身上承载的是置之死地而后生的勇气和希望
除了有这样的老将，刘江峰的离开虽说令人不舍，但也暗藏了乐视阴影即将散开的好消息。酷派的当务之急，是彻底和乐视划开界限，不再让银行、投资人和消费者将二者联系在一起。
做地产，抑或是做手机，对财务出身的蒋超来说并没有太大的不同，他身上承载的是置之死地而后生的勇气和希望，就算不是手机，酷派也会在别的地方重新起来。事实上Ivvi的大部分员工就是来自于酷派，因此，酷派不会消失，只是，会以另一种方式新生。