不进则退，在竞争激烈的商业生态中，梅高认为任何企业核心在产品战略层面需要解决的是增长战略问题。比如，
什么产品战略可以支撑企业为了长足的业绩增长？
什么产品发展战略可以为企业提供源源不断且丰厚的利润？
什么产品战略对于企业来说投入是可控的？
特别对于消费品行业的企业来说，产品战略更是重中之重，在企业的寻求增长的过程中，梅高发现多数企业势必会面临以下常见战略问题，
扩充品类还是深耕现有品类？
多产品品牌矩阵还是单一产品品牌打天下？
产品区域扩张该如何规划，区域扩张产品及产品品牌的角色究竟该如何权衡？
一个企业从1亿到10亿、从10亿到100亿，通常需要运用一些突破想象的方法，才能让企业各阶段的利益最大化。一个企业需要健康有机增长，必须了解自己的基因和自身的竞争优势，在大的商业生态环境中洞察竞争的本质和商业的趋势，从而站在更高的位置运筹帷幄。简言之，梅高产品战略系统核心通过各潜在发展领域及其路径的梳理，找到各领域投入产出的规划，最终梅高为企业确立最适合企业进入或持续深耕的领域。
投入产出比是核心衡量指标。梅高基于三十多年咨询行业的专业经验，提出必须通过四维生态法，对每个候选领域进行投入产出比分析。
例如，当梅高在为五芳斋做产品战略规划时，基于企业内部的现状评估、外部市场的竞争评估以及消费者的深刻洞察，通过各领域投入产出的比较，最终建议选择糯米制品战略路径，提出糯+战略。
不管什么行业，面临多么繁杂的竞争生态，与企业相关的管理、市场、技术，人才等等，在梅高思维生态法的四个维度下都会禅理清晰。通过梅高思维生态法的系统分析，我们得以深刻理解和评估每个候选领域的投入产出情况，从而选择并规划出最优的产品战略方向。
